Performance Management

Unternehmensstrategien in Anforderungen hinsichtlich Ziele und Verhalten übersetzen: Wir helfen Ihnen, die “organizational & executional capabilities” zu entwickeln und den Beitrag der einzelnen Mitarbeitenden zum Unternehmenserfolg zu messen.

Das Performance Management ist einer der wichtigsten HR-Prozesse:
Es übersetzt die Strategie und Business Objectives in klare Anforderungen hinsichtlich der Ziele und Verhaltensrichtlinien für die einzelnen Mitarbeitenden und trägt so wiederum zur Strategieumsetzung der Organisation bei. Es dient dazu, die "organizational & executional capabilities" im Unternehmen zu entwickeln und somit die Kompetenzen für zukünftige Anforderungen zu sichern.
Ferner schafft es die Voraussetzungen für die Etablierung einer Feedbackkultur im Unternehmen.

In einem jährlichen Prozess misst das Performance Management die individuelle Leistung in Bezug auf Rolle, Ziele, Kompetenzen und Verhalten und gibt so Rückschlüsse über das Potenzial der einzelnen Mitarbeitenden.
Es zeigt den Beitrag der einzelnen Mitarbeitenden zum Unternehmenserfolg und legt somit die Basis für Themen wie Vergütung, Entwicklung, Talent Management und Nachfolgeplanung.

Wir unterstützen Unternehmen bei der Entwicklung von Performance Management Prozessen sowie bei der Definition individueller Leistungen und deren Bewertung.
Wir verlinken das Performance Management integrativ mit Prozessen wie Compensation & Benefits, z.B. Salary- und Bonus-Review, oder der Personalentwicklung, z.B. Karriereplanung, Training Needs Analysis oder Talent Reviews.
Zudem unterstützten wir Unternehmen bei der Abbildung des Performance Managements in neuen oder bestehenden HRIS-Systemen.

Unser Angebot

  • Wir gestalten und implementieren integrative Performance Management Prozesse und Appraisal inklusive Zielvereinbarung, Leistungsbeurteilung sowie Karriere- und Entwicklungsziele
  • Wir entwickeln unternehmensweite Kompetenzmodelle inklusive Leadership Competencies, Technical Competencies und Core Competencies und integrieren diese in Ihre Mitarbeitergespräche
  • Wir definieren, was ein Talent ist, wie der Prozess des Talent Reviews erfolgt und wie Performance und Potential in die Beurteilung einfliessen
  • Wir unterstützen Sie bei der Identifikation von Schlüsselpositionen sowie der Gestaltung und Durchführung von Nachfolgeplanungs-Prozessen und Reviews
  • Wir entwickeln und implementieren Instrumente für die Karriere- und Entwicklungsplanung