Ein wirksames HR Controlling ist ein wichtiges Steuerungsinstrument für die Unternehmensleitung.
Oft fehlen jedoch die organisatorische Zuordnung, ein einheitliches Verständnis bezüglich Inhalten und die Definition der KPIs sowie das Know-how hinsichtlich der technischen Umsetzungsmöglichkeiten.

Wir helfen dabei, erfolgreiches HR Controlling im Unternehmen zu etablieren und zu integrieren, leiten die Anforderungen aus der Unternehmens- und HR-Strategie ab und erheben den rollenspezifischen Informationsbedarf.

Wir bauen dabei auf unser in der Praxis erprobtes PICHLER HR CONTROLLING Framework aus bewährten Kennzahlen, verbinden es mit kundenspezifischen Anforderungen und stellen es in den jeweiligen Unternehmenskontext.

Unser Angebot

• Etablierung von Standards und Strukturen für ein wirksames HR Controlling abgeleitet aus der Unternehmens- und HR-Strategie
• Verankerung der organisatorischen Verantwortlichkeit für das HR Controlling
• Inhaltliche Gestaltung und Definition eines HR-Cockpits mit Kennzahlen und KPIs, Reporting-Zyklen, Datenempfänger, Berechnungsgrundlagen, Datenherkunft und Modellierung
• Entwicklung von Kennzahlensystemen für strategische HR Funktionen wie Personalgewinnung, Talent Management oder Personalentwicklung
• Implementierung der HR Analytics in der gewünschten Technologie
• Bei Bedarf Ermittlung des Investitionsbedarfs in die vorhandene oder neue HR IT Infrastruktur