Die Welt befindet sich im permanenten Wandel, die Veränderungsdynamik nimmt zu, Produktzyklen werden kürzer und Kundenerwartungen verändern sich. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Organisationen agil sein und sich immer wieder vorausschauend auf neue Bedingungen anpassen.
Unternehmen müssen aufgrund von Kostendruck effizienter werden und sich restrukturieren. Die Konsolidierung der Märkte führt zu Übernahmen und Fusionen.
All dies hat Auswirkungen auf die unternehmerischen Strukturen wie auch die Menschen in diesen Organisationen.

Wir unterstützen Unternehmen bei Organizational Assessments, Restrukturierungen oder bei Fusionen und Übernahmen sowie der Gestaltung einer zukunftsfähigen Organisation.

Organizational Assessments
Wir gehen ganzheitlich und integrativ vor. Zunächst schauen wir uns das Unternehmen, das Umfeld und die Rahmenbedingungen an:

Vision & Strategie, Markt & Kunden, Produkte & Dienstleistungen, Strukturen & Prozesse, Führung & Kultur, Menschen & Zusammenarbeit.
Der Einsatz einer strukturierten SWOT-Analyse soll helfen, organisatorische Stärken, Entwicklungsfelder und Risiken sowie Handlungsempfehlungen abzuleiten.

In Abhängigkeit von der Unternehmenskultur und der Projektstrategie besteht die Option, Mitarbeitende mittels Befragung zu beteiligen oder in Form einer Zukunftswerkstatt einzubinden. Diese sollte mit einem interdisziplinären und hierarchieübergreifenden Team besetzt sein.

Ein abschliessender Workshop mit der Geschäftsleitung definiert die zukünftige strategische Richtung und Organisationsstruktur.

Wir differenzieren uns dabei von anderen Beratern insbesondere durch folgende Aspekte:

• Wir haben die notwendige Erfahrung und das Fingerspitzengefühl für sensible Themen und schaffen eine offene, vertrauensvolle Atmosphäre. Nur dadurch sind Identifikation und Analyse der wahren Schwachstellen möglich.
• Wir wenden einen ganzheitlich, systemischen und integrativen Ansatz an. Ihre Organisation wird nicht nach einer beliebigen Schablone analysiert, sondern auf der Basis der für sie relevanten externen und internen Faktoren. 
• Wir verfolgen einen partizipativen Ansatz und laden die Beteiligten zum Mitmachen ein. Handlungsempfehlungen externer Berater, die zwar auf Best-Practices basieren, aber intern weder transparent noch nachvollziehbar sind, laufen häufig ins Leere.
• Wir verbinden den Analyseprozess mit dem Blick in die Zukunft. So werden Zeit und Energie für die Neuausrichtung mobilisiert und nicht mit Vergangenheitsbewältigung verschwendet. 
• Wir nutzen innovative Methoden zur Generierung zukunftsfähiger Ideen. Zukunftswerkstätten mobilisieren und helfen differenzierende Konzepte zu entwickeln. 

Restrukturierung

Wertschätzung und Wirtschaftlichkeit
Der drohende Verlust des Arbeitsplatzes bedeutet für die betroffenen Mitarbeitenden oftmals eine grosse emotionale Belastung, die mit Stress, Unsicherheit und vielen Fragen verbunden ist und deshalb eine enorme Herausforderung für die berufliche als auch private bzw. familiäre Situation darstellt.

Gerade bei Restrukturierungs- und Personalabbaumassnahmen kann eine externe Expertise sehr hilfreich sein. Mit professioneller Neutralität gehen wir respektvoll, fair und wertschätzend auf die Betroffenen zu.
Wir arbeiten eng und vertrauensvoll mit allen Beteiligten zusammen: Unternehmensleitung, Führungskräften, HR-Management und Sozialpartnern.

Projektleitung, Consulting oder Support - Sie entscheiden
Wir übernehmen die Leitung und Durchführung des gesamten Restrukturierungsprojekts oder unterstützen Ihre internen Projektverantwortlichen – ganz nach Ihrem Bedarf.

Wir haben die Expertise und Erfahrung aus einer Vielzahl von Restrukturierungsprogrammen auf der ganzen Welt.

• Wir unterstützen Sie bei der Überprüfung einer zukunftsfähigen, strategischen Ausrichtung, bei der Anpassung von Organisationen und Prozessen sowie bei der Begleitung des kulturellen Wandels
• Wir analysieren systematisch den Veränderungsbedarf und unterstützen Sie bei der Konzeption und Umsetzung ganzheitlicher Change-Management-Architekturen
• Wir definieren einen klaren Projektrahmen mit Zielen, Chancen & Risiken, einer realistischen Meilenstein- und Ressourcenplanung, Kommunikationsplan, Kosten- und Erfolgskontrolle sowie professioneller Prozessbegleitung
• Wir entwickeln zielgruppenspezifische Kommunikationskonzepte hinsichtlich der geplanten Veränderung
• Wir unterstützen Sie bei Verhandlungen mit Sozialpartnern, um faire Lösungen zu finden
• Wir unterstützen Sie im Kündigungsprozess mit zusätzlichen Support Teams, Q&A Helpdesks oder einfach als Anlaufstation

Darüber hinaus bieten wir an, Ihre Mitarbeitenden im gesamten Veränderungs- und Neuorientierungsprozess zu unterstützen und zu begleiten:

• Outplacementberatung (Gruppen- und Einzelberatungen)
• Trainingsmassnahmen

Mergers & Acquisitions
Es findet weiterhin eine Konsolidierung der Märkte statt. Das Volumen für M&A, Fusionen und Übernahmen lag 2014 alleine in der Schweiz bei 188 Mrd. US$.
Die Transaktionen sollen meist Wachstum im Kernbusiness schaffen.
Ferner bleibt die Problematik der Nachfolgeplanung gerade bei KMUs ein zentrales Thema sowohl in der Schweiz als auch in Deutschland.

Obwohl Unternehmenstransaktionen mit Chancen verbunden sind, bergen sie oft auch Risiken. Versteckte Pensionsverpflichtungen, inkompatible Führungsteams, komplizierte Vergütungsprogramme und das Aufeinandertreffen unterschiedlicher Unternehmenskulturen können viel Zeit und Geld kosten. Sie können sogar ausschlaggebend dafür sein, ob ein Deal gelingt oder nicht.

PICHLER HR SOLUTIONS hilft Unternehmen aller Branchen, im Zuge von Unternehmenstransaktionen Personalkosten, Risiken und weitere Herausforderungen zu erkennen und zu meistern – in allen Phasen der Transaktion. Wir unterstützen Sie von Anfang an bei der Beurteilung Ihrer HR-Programme, entwickeln für Sie einen detaillierten Integrationsplan und statten Ihre HR-Funktion und andere Abteilungen für die zentrale Integrationsphase mit dem richtigen Equipment aus. Nach der Integration können Sie mit unseren spezifischen Tools und Technologien für das Change- und Projekt-Management erfolgreich durchstarten.

Wir bieten:

• Unterstützung beim Due Diligence Prozess
• Durchführung von Organizational Assessments & Culture Audits
• Harmonisierung von HR-Prozessen
• Planung und Durchführung von Integrationsprozessen und Begleitung des Change-Managements