La gestion des performances est l'un des plus importants processus ressources humaines : elle traduit la stratégie et les objectifs d’entreprise sous forme d’obligations claires en termes d’objectifs et de ligne de conduite pour chaque employé et contribue ainsi, à son tour, à la mise en œuvre de la stratégie de l'organisation. La gestion des performances sert à développer les capacités d'organisation et d'exécution dans l'entreprise et, permet, de ce fait, d’assurer la détention des compétences nécessaires pour répondre aux défis futurs.
De plus, la gestion des performances est une condition préalable à l'établissement d'une culture du feed-back au sein de l'entreprise.
 
La gestion des performances permet de mesurer annuellement la performance individuelle concernant les objectifs, les rôles et responsabilités, les compétences et le comportement, et de tirer des conclusions sur le potentiel de chaque collaborateur. Elle montre la contribution apportée par chaque employé au succès de l'entreprise et pose ainsi les bases de thématiques telles que la rémunération, le développement du personnel, la gestion des talents et le plan de succession.

Nous accompagnons les entreprises dans le développement des processus de gestion de la performance ainsi que dans la définition des performances individuelles et de leur évaluation.
Nous relions et intégrons la gestion des performances avec des processus tels que la gestion des rémunérations et des avantages sociaux, par exemple la révision des salaires et des primes, ou avec le développement du personnel, par exemple la gestion des carrières, l'analyse des besoins en formation ou la revue des talents.
De plus, nous accompagnons les entreprises à transposer leur gestion des performances dans les systèmes informatiques RH existants ou futurs.

Notre offre :

• Nous concevons et mettons en œuvre des processus intégratifs de gestion des performances et des systèmes d’évaluation, comprenant un contrat d’objectifs, l’évaluation des performances ainsi que des objectifs d’évolution professionnelle et de développement
• Nous développons des référentiels de compétences à l'échelle de l'entreprise, incluant les compétences en leadership, les compétences techniques et les compétences-clés de base, et les intégrons à vos entretiens d’évaluation avec les employés
• Nous définissons ce qu'est un talent, comment le processus d'examen des talents doit se dérouler et comment la performance et le potentiel doivent être pris en compte dans l'évaluation globale
• Nous vous assistons dans l'identification des fonctions-clés ainsi que dans la conception et la mise en œuvre du plan de succession et lors des comités de révision
• Nous développons et mettons en place des outils de planification de carrière et de développement professionnel