Un contrôle efficace des ressources humaines est un instrument de gestion essentiel à la direction de l'entreprise.
Toutefois, on constate souvent l'absence d'affectation claire du contrôle de gestion RH dans l’organisation, et l’absence de définition de KPIs et de leur contenu, ainsi que d'un manque de savoir-faire au regard des différentes applications techniques possibles.

Nous vous aidons à établir et intégrer un contrôle réussi des ressources humaines dans l'entreprise, à inférer les exigences opérationnelles de la stratégie d'entreprise et ressources humaines, et à relever les besoins nécessaires en informations relatifs aux différentes fonctions.

Pour cela, nous nous appuyons sur notre modèle pratique et éprouvé PICHLER HR CONTROLLING, composé d'indicateurs de performance qui ont fait leurs preuves. Nous adaptons et personnalisons ce modèle par rapport aux spécifications du client et au contexte propre à l'entreprise.

Notre offre :

• Établissement de normes et de structures pour un contrôle efficace des ressources humaines défini sur la base de la stratégie ressources humaines et d'entreprise
• Formalisation claire des responsabilités organisationnelles pour le contrôle de gestion RH
• Définition et conception approfondies d’un poste de pilotage RH composé d'indicateurs et de KPIs, de reportings périodiques, de modes de calcul, identification de la source des données et désignation des bénéficiaires, et enfin modélisation
• Développement de systèmes de gestion des indicateurs pour les fonctions stratégiques RH telles que l'acquisition de personnel, la gestion des talents ou le développement du personnel
• Analyse des données RH avec la technologie souhaitée
• Si nécessaire, identification des besoins d’investissement pour l’infrastructure informatique RH existante ou future