HR Strategy

Interaction harmonieuse des affaires et du facteur humain : nous vous aidons à transposer vos stratégies d’entreprise en stratégies, concepts et programmes ressources humaines modernes et innovants.

Les dirigeants RH d'aujourd'hui doivent adopter une attitude d'entrepreneur, axer leur travail sur la mise en œuvre de la stratégie, et agir avec courage. En tant que partenaire, ils doivent être en mesure d'agir sur un pied d'égalité avec les directeurs généraux et membres du conseil d'administration et de transposer de manière proactive les stratégies de l’entreprise en stratégies, concepts et projets ressources humaines innovants.

Ils doivent soutenir les objectifs stratégiques de l'entreprise, générer de la croissance, rendre les organisations plus efficaces et créer en même temps un environnement où il fait bon travailler, où les collaborateurs se sentent habilités à prendre des responsabilités, et où ils peuvent dans leurs fonctions apprendre et se développer.

L'acquisition de talents, la gestion des talents, le développement du leadership, la gestion des performances, les plans de succession, le développement organisationnel ou la rémunération et les avantages sociaux sont autant de fonctions RH stratégiques et déterminantes pour la réussite de l’entreprise.

La mise au point de stratégies et instruments ressources humaines efficaces constituent la compétence principale de nos services HR CONSULTING. Nous nous penchons sur la stratégie d'entreprise et les objectifs de nos clients et posons ainsi les prémisses d'une gestion moderne des ressources humaines.

Nous vous assistons dans l'élaboration de votre vision, mission et stratégie ressources humaines, dans le développement de plans annuels sur 3 à 5 ans, dans la définition de projets et de jalons ainsi que dans la préparation et la mise en œuvre de lignes directrices claires de gouvernance RH afin de garantir le pilotage des domaines RH stratégiques.

Nous vous apportons, ainsi qu'à vos équipes, une aide pratique pour la mise en œuvre des processus de changement : de l'analyse des tendances, la définition de défis stratégiques, la détermination d’initiatives RH efficaces, au contrôle de gestion des mesures prises, en passant par les comités de révision de la stratégie.