Le dynamisme des marchés s'accélère à un rythme effréné. Dans tous les secteurs, le facteur humain devient progressivement un avantage décisif sur la concurrence.

De nos jours, les entreprises font face à un défi qui consiste à identifier et à développer de manière ciblée les talents et les personnes-clés susceptibles de favoriser le succès de la société.
En raison des effectifs vieillissants, la définition d’un plan de succession représente un facteur déterminant de réussite.
En même temps, les entreprises doivent trouver de nouveaux collaborateurs avec de nouvelles compétences et les fidéliser à long terme.

Deux idées fondamentales guident nos actes dans la gestion des talents :
la focalisation sur le groupe-cible et l'intégration d'outils de gestion du personnel.

Nombre d'entreprises disposent de bons outils de gestion du personnel mais il leur manque une orientation. De plus, ceux-ci devraient être appliqués dans une optique globale et être imbriqués les uns aux autres.

En pratique, cela signifie que les sujets, tels que la culture d'entreprise, les valeurs, l'image de marque de l'employeur, les processus de recrutement, les plans de carrière, la gestion des performances et des compétences, la rémunération et les avantages sociaux, les conditions de travail ou l'avenir des emplois représentent des leviers importants pour assurer une gestion moderne des talents et vous positionner comme employeur idéal auprès de vos groupes-cibles.

Notre offre :

• Évaluation de la gestion des talents existante dans votre entreprise et analyse des outils ressources humaines disponibles
• Elaboration d'une stratégie de gestion des talents et développement des processus et outils ressources humaines
• Identification des besoins en compétences, des fonctions clés, des groupes-cibles et familles d’emplois déterminants pour le succès de la société, ainsi que des voies classiques de
• développement
• Instauration d’un portefeuille de processus ressources humaines et animation d'ateliers d'examen des talents
• Élaboration de plans et parcours de carrière ainsi que de programmes de développement basés sur les compétences
• Développement et optimisation de la stratégie de recrutement, conception de processus nouveaux ou optimisés afin de les rendre plus flexibles, plus rapides et plus transparents et ainsi créer
• une expérience unique pour les candidats
• Développement d'une gestion des relations avec les talents et gestion de la valeur «employeur»
• Analyse du groupe-cible et développement de stratégies de sélection innovantes
• Étude au niveau international des groupes-cibles et du marché du travail