Les exigences envers les ressources humaines se renforcent toujours davantage et l'image de la profession est soumise à des changements de plus en plus rapides.
L'organisation des ressources humaines et le modèle opérationnel découlent de la stratégie ressources humaines.

Une entreprise peut avoir de multiples raisons de remettre en cause et de vouloir optimiser l'organisation des ressources humaines. Outre l'objectif consistant à réaliser des économies dans le domaine de la gestion du personnel, l’efficacité de la gestion du personnel doit être accrue notamment dans le cadre de nouvelles missions ou thématiques RH sans accroissement des coûts et des effectifs.

Nous accompagnons les entreprises au cours de ce processus par :

• la clarification de la vision et mission RH et des rôles respectifs en ressources humaines
• la définition d'un portefeuille de prestations de services RH avec implication des acteurs principaux
• le développement et le perfectionnement de l'organisation RH et du modèle opérationnel vers un modèle à 3 piliers comprenant les Business Partners, le centre d'excellence et les services partagés RH
• l’alignement des organisations ressources humaines sur les futurs défis de l’entreprise
• la planification stratégique du personnel
• l’élaboration de l'architecture globale des emplois, l'évaluation des besoins en compétences, la définition des rôles et responsabilités ainsi que des tâches et responsabilités centralisées et décentralisées