La rétribution doit servir fondamentalement à acquérir les bons collaborateurs au bon moment et au bon endroit, à les fidéliser et à les motiver pour la réalisation des objectifs de l'entreprise. En même temps, il convient de contenir les frais de personnel dans un cadre concurrentiel et flexible.
Pour être certain que la rémunération est en harmonie avec la stratégie d'entreprise, et de ce fait avec la stratégie générale des ressources humaines, de nombreuses entreprises ont aujourd’hui mis au point une stratégie précise de rémunération voire une politique de rémunération du personnel.
A côté de la structure de la propriété et de la structure même de l’entreprise, l’orientation croissante à l’international, de même que les différences culturelles afférentes et les différences inhérentes à chaque marché de l'emploi, jouent un rôle important.
Par ailleurs, la politique de rémunération des cadres dirigeants doit mettre en place des incitations comportementales, contrôler les risques, garantir la compétitivité et améliorer la flexibilité des coûts. Elle doit...
- découler de la stratégie, c'est-à-dire être liée aux paramètres de gestion appropriés, facteurs de réussite et normes de performance
- en tant qu'instrument de direction, aligner le comportement des dirigeants sur le caractère durable de l'entreprise ainsi que sur les valeurs de la société
- inciter à prendre des risques, liés à l’attitude entrepreneuriale attendue de la part des dirigeants et sanctionner les manquements conséquemment
- permettre d'acquérir, de fidéliser et de récompenser les employés moteurs et les talents
- assurer la flexibilité des coûts grâce à des composantes de rémunération adaptées et variables en fonction des performances et des résultats
- donner aux collaborateurs concernés le sentiment d'une certaine équité salariale en interne et à l’externe
Un cadre réglementaire dynamique, des stratégies et réalités d'entreprise en constante évolution et surtout l’apparition de nouveaux centres d’intérêts des collaborateurs rendent la résolution de ces tâches plus complexe que jamais pour les entreprises.
Concevoir et dimensionner correctement les systèmes de rémunération, sur la base desquels les spécialistes et les cadres dirigeants réalisent des résultats stratégiques pertinents et manifestent les comportements souhaités, est un vrai défi. Employée à bon escient, la rémunération est par conséquent l'un des instruments de pilotage les plus efficaces.
Nous accompagnons les entreprises dans le développement de concepts de rémunération, qui constituent l'idée directrice centrale de la réussite durable de l'entreprise, d'une gestion prudente de la société et d'un leadership axé sur les valeurs.
Notre portefeuille de services en conseil regroupe tous les éléments spécifiques de la rémunération, de la mise en œuvre et présentation des solutions développées jusqu’au soutien opérationnel du service des RH in situ. Ceux-ci englobent :
- la rémunération de base
- un système de primes
- un plan d’intéressement à long terme
- des systèmes d’incitation salariale et avantages sociaux
- des systèmes de rémunération variable
- l'élaboration de systèmes de cotation
Nous vous conseillons volontiers au cours d'un entretien personnalisé, contactez-nous simplement par téléphone ou par e-mail.
